产品经理需要的能力是什么
当AI能做80%的工作,产品经理的那20%是什么?产品经理剩下的20%究竟是什么？本文直击痛点，犀利指出AI无法替代的三大核心：人性洞察、全局破局与跨域协作。这不仅是能力图谱的梳理，更好了吧！ 04 实践建议：把那20%的能力练到YYDS既然知道了核心能力是什么，那怎么把这20%练到炉火纯青？给你3个可落地的建议：1、每周做1次「用户好了吧！
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何小鹏:欧阳娜娜说想来当产品经理,把我们吓坏了21世纪经济报道记者何煦阳4月2日晚，2026款小鹏MONA发布会后的群访上，小鹏集团董事长兼CEO何小鹏与小鹏MONA系列负责人杨光赞赏了欧阳娜娜在发布会上的产品介绍能力，并开玩笑称：“娜娜说想来当产品经理，把我们都吓坏了”。视频编辑：肖航)更多内容请下载21财经APP
停止和大模型聊天:产品经理的AI工作流重构指南很多产品经理用AI的方法，就像是汽车发明之后还在把它当马车用：同样的路线，同样的速度，只是换了个引擎。这个10倍差距的根源到底在哪里？答案在于：你的工作流，是否匹配了AI的能力结构。用好AI的第一步，请先停止把你手里的AI仅仅当作一个“聊天机器人”。为什么“聊天窗口”是你小发猫。
拿着旧地图,找不到新大陆:AI时代医疗ToB产品经理的“破局”思考并提出AI时代医疗产品经理需要'双轨制'能力——既要保持技术敏感度快速试错，又要坚守医疗本质沉淀验证。昨天深夜，我盯着手头正在规划的等我继续说。 尤其对于医疗产品，很多场景的痛点是无法用文字说清的。护士长跟你说“这个交互不好用”，你写进文档里，开发还是不知道改什么。但你给她等我继续说。
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当 AI 能写 PRD 后,产品经理的核心竞争力是什么?培养这种能力，需要多关注公司的财报、战略方向和业务逻辑，理解公司怎么赚钱，往往比理解用户怎么用产品更重要。四、写在最后回到开头那个问题：当AI 能写PRD 后，产品经理的核心竞争力是什么？我的答案是判断力、协同力和商业敏感度。PRD 只是个载体，真正决定产品成败的，是写还有呢？
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2026年AI+医疗产品经理入局指南:从政策东风到实战能力产品经理需要深入三维重建与空间定位算法的落地设计。2. 患者服务与就医流程优化医疗的核心始终是“人”。该赛道聚焦于改善患者冰冷的小发猫。 都只能是“延伸医生的能力边界”，而不是去挑战或试图替代医生。无论算法的AUC数值飙升到多高，诊断与治疗的最终解释权和法律责任，必须小发猫。
二手车汽车金融行业现状与风控产品经理的能力边界但必须有能力定义模型需要什么数据、输出什么结果、如何与审批流程无缝衔接。能力边界在于：能否搭建起让数据科学家、业务审批人员、贷后管理人员协同工作的产品框架，让复杂的算法真正服务于业务决策。其次，在全周期智能风控体系层面，风控产品经理的能力边界在于“流程穿等会说。
当企业里开始出现 100 个 Agent,产品经理该怎么管?这些都不是一句“模型幻觉”能解释过去的。真正值得产品人警惕的是：没有治理的Agent,本质上就是AI 时代的Shadow IT。03 Agent 365 背好了吧！ 而是谁先建立起管理这100 个Agent 的能力。对产品经理来说，最该做的不是继续追“再做一个更聪明的助手”，而是先回答四个问题：我的Ag好了吧！
当零基础小白都能做出谷歌插件,产品经理的价值还剩多少?“知道要做什么”这件事的独特性，还剩多少？这不是一个可以用”PM 不会被替代”来搪塞过去的问题。这是一个需要认真回答的问题。二、哪些PM 能力，正在被AI 蚕食在回答“产品经理的护城河是什么”之前，我们需要先诚实地面对一个更难受的问题：哪些我们以为是核心能力的东西说完了。
从小龙虾到钢铁侠:一个产品经理的 AI 助手进化论的能力，程序就会卡死或者给出令人费解的报错代码。用户真实需求vs 产品现有能力的Gap 分析用户的真实需求是“把事办妥”(Get Things Done),而产品现有能力往往停留在“提供操作说明”层面。这中间巨大的Gap,正是AI 时代产品经理需要填补的战场。我们需要用更好的底层架说完了。
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