产品经理需要的能力有哪些
何小鹏:欧阳娜娜说想来当产品经理,把我们吓坏了21世纪经济报道记者何煦阳4月2日晚，2026款小鹏MONA发布会后的群访上，小鹏集团董事长兼CEO何小鹏与小鹏MONA系列负责人杨光赞赏了欧阳娜娜在发布会上的产品介绍能力，并开玩笑称：“娜娜说想来当产品经理，把我们都吓坏了”。视频编辑：肖航)更多内容请下载21财经APP
拿着旧地图,找不到新大陆:AI时代医疗ToB产品经理的“破局”思考智慧医疗产品正陷入同质化内卷的困境，从呼叫系统到大屏显示的所谓升级，却难掩'伪智慧'的本质。本文以智慧病房为例，犀利指出医疗ToB领域面临的两大痛点：地域政策壁垒与临床理解缺失，并提出AI时代医疗产品经理需要'双轨制'能力——既要保持技术敏感度快速试错，又要坚守医疗本质等我继续说。
停止和大模型聊天:产品经理的AI工作流重构指南很多产品经理用AI的方法，就像是汽车发明之后还在把它当马车用：同样的路线，同样的速度，只是换了个引擎。这个10倍差距的根源到底在哪里？答案在于：你的工作流，是否匹配了AI的能力结构。用好AI的第一步，请先停止把你手里的AI仅仅当作一个“聊天机器人”。为什么“聊天窗口”是你等会说。
2026年AI+医疗产品经理入局指南:从政策东风到实战能力产品经理需要深入三维重建与空间定位算法的落地设计。2. 患者服务与就医流程优化医疗的核心始终是“人”。该赛道聚焦于改善患者冰冷的说完了。 我们必须重申AI在医疗中的辅助定位：任何一款医疗AI产品的设计出发点，都只能是“延伸医生的能力边界”，而不是去挑战或试图替代医生。无说完了。
产品经理的“大逃杀”:2026年产品管理的7大生存法则老板需要确定性，PM 通过路线图交付这种“确定性的假象”。但在AI 时代，这种假象极其危险。真正的确定性不再来源于“我们要实现的功能清单”，而来源于“我们对用户需求的实时纠偏能力”。承认“我不知道六个月后要做什么”才是顶级产品经理的诚实与勇敢。1.2 数据支撑：传统还有呢？
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当AI能做80%的工作,产品经理的那20%是什么?还是用户的真实需要」。这时候，就需要PM站出来，用「业务全局观」做判断：到底是跟着老板的感觉走，还是坚持做对产品长期发展有利的事？(当小发猫。 把那20%的能力练到YYDS,你就是不可替代的PM!本文由人人都是产品经理作者【健彬的产品Live】微信公众号：【健彬的产品Live】原创/授权小发猫。
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二手车汽车金融行业现状与风控产品经理的能力边界对于汽车金融行业的风控产品经理而言，理解这三大核心能力，也意味着必须清醒地认知自身的能力边界。首先，在动态残值预测能力层面，风控产品经理的价值不在于成为数据科学家，而在于成为“数据需求的翻译者”与“模型落地的架构师”。我们需要深刻理解残值波动的业务根源——..
当 AI 能写 PRD 后,产品经理的核心竞争力是什么?培养这种能力，需要多关注公司的财报、战略方向和业务逻辑，理解公司怎么赚钱，往往比理解用户怎么用产品更重要。四、写在最后回到开头那个问题：当AI 能写PRD 后，产品经理的核心竞争力是什么？我的答案是判断力、协同力和商业敏感度。PRD 只是个载体，真正决定产品成败的，是写好了吧！
当零基础小白都能做出谷歌插件,产品经理的价值还剩多少?这是一个需要认真回答的问题。二、哪些PM 能力，正在被AI 蚕食在回答“产品经理的护城河是什么”之前，我们需要先诚实地面对一个更难受的问题：哪些我们以为是核心能力的东西，其实正在快速贬值？PRD 曾经是产品经理的核心交付物，也是展现专业度的主要载体。结构化表达、需求说完了。
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当企业里开始出现 100 个 Agent,产品经理该怎么管?而是把它看成企业内部一种需要被编目、授权、观察和保护的新型数字角色。这个动作并不突然。早在2025年4月23日，微软就在Copilot Wa等会说。 而是谁先建立起管理这100 个Agent 的能力。对产品经理来说，最该做的不是继续追“再做一个更聪明的助手”，而是先回答四个问题：我的Ag等会说。
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