方案创造和选择的方法？

为了改善产品的功能，降低成本，达到有效利用资源的目的，需要最佳的替代方案。寻找和构思这样一个计划的过程就是创建计划的过程。方案评价是在方案创造的基础上，对新概念方案的技术、经济和社会效果等方面进行评价，最终选择最佳方案。

工具/原材料参考书法/第一步头脑风暴法，主要在小组会议中进行。提前通知主题。会议要求被邀请参加会议的各行各业的专业人士自由思考并提出不同的计划。越多越好。希望与会者在他人建议的基础上做出改进，提出新的建议。

-一步阅读2模糊目标方法。会议期间，只进行抽象讨论，不涉及具体的实质性问题，以免限制与会者的想法。在讨论达到一定程度之前，不会提出研究对象进行进一步研究。优点是问题是抽象的，这有利于减少约束和产生创造性的想法。困难在于如何引导主人。

-2步阅读3型类比法，这是戈登的一项研究成果，也称为协同论，它意味着把看似不相关的不同因素联系起来，并通过类比得出一个方案。包括直接类比、象征类比和拟人类比。

-3步骤阅读4总结评估是指从技术、经济和社会方面对所创建的方案进行的初步研究。其目的是筛选多种方案，减少详细评估的工作量，重点评估优秀方案。

步骤阅读5详细评估是调查和收集从一般评估中获得的更抽象的方案的信息，以便在结构、材料和功能方面进一步具体化，然后对其进行最终审查和评估。

-5步阅读6在详细评估阶段，必须给出产品确切成本以及必要功能是否能够可靠实现的准确答案。有必要证明该方案在技术和经济上是可行的，并能真正提高价值。

-6步阅读结束笔记技术、经济、社会和综合评估可以类似方式进行。