产品经理需要会用ai做什么

2026年,AI产品经理真正重要的能力模型是什么?我更倾向于把AI 产品经理的能力,概括为一套更完整的能力模型:不是“会不会用AI”,而是“能不能用AI 交付稳定、可用、可迭代、有价值的结果”。我认为,2026 年AI 产品经理至少要具备以下7 类核心能力。一、需求判断能力:先判断这件事该不该用AI 做AI 产品最重要的能力,可能不是什么。

模型也有”出身”:AI产品经理需要知道的上游风险这是整个可解释性AI领域的核心挑战,但每个在认真训练AI的团队,都需要把这个意识带进来。关于”我们到底做了什么”的谦逊做AI产品做到一等我继续说。 清醒可能是最难保持,也最值得保持的东西。本文由@五艺SUN 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载题图来自Unsplash,基于等我继续说。

何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南避免陷入'为AI而AI'的陷阱。LLM无疑是当下最受追捧的技术。很多产品团队在做功能创新时,第一反应就是“能不能用LLM实现?”仿佛不用LL等我继续说。 什么时候用传统逻辑,以及如何用传统逻辑为LLM兜底。这才是务实的做法。本文由@硬核PM 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁等我继续说。

荣威与火山引擎达成合作,推出全新AI原生汽车序列家越来源:新浪科技新浪科技讯4月21日晚间消息,在今日的荣威品牌20周年暨AI新序列产品发布会上,上汽乘用车副总经理、上汽乘用车销售公司总经理张亮发表演讲。发布会上,荣威宣布与火山引擎达成合作,联合打造AI原生汽车。据张亮介绍,荣威为AI打造了全新架构,历时七年,2000+日夜等我继续说。

AI产品经理实战篇:没写一行代码,我把脑子里的日式 AI 酒馆做上线了不需要表演,不需要付出社交成本,只是在那里待着就好。AfterWork | AIスナック就是从这里出发的。有轻动效,有合适的互动,能沉浸在某一个空小发猫。 但想清楚“做什么”、“为谁做”、“为什么他们会付钱”,这件事比以前更值钱了。本文由@JZNext 原创发布于人人都是产品经理。未经作小发猫。

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做AI自媒体半年我学到的一个内容公式拆解如何用产品经理的思维模型将行业热点转化为高传播力内容,更揭示那些看似偶然的爆款背后可复制的创作逻辑。做AI 自媒体半年了,发了是什么。 看看AI 领域发生了什么。我通常会看X、即刻、公众号、一些AI 新闻网站。不需要追每一个热点。挑那些你有感觉的、跟你的工作有关的、..

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AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024...Harness Engineering的本质,是把你的工作方法和判断标准,变成AI能理解和执行的环境。模型包含智能,Harness让这个智能变得有用。AI产品经理的核心竞争力,正在从"会用AI"转向"会给AI搭环境"。这个转变不需要等到你换工作、换项目,从你下一个AI任务开始,就可以实践。2026年初,硅等我继续说。

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在 AI 创业公司做产品负责人的一年这篇文章揭示了AI产品经理如何在前沿技术与商业现实之间架起桥梁。如果要我用一句话总结过去这一年,我会说:我做的不是把技术变成功能,而是在反复区分两件事:什么是真实的用户需求,什么是技术给人制造的幻觉。这句话几乎概括了我这一年最重要的工作:重建产品团队的位置,和算还有呢?

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如何用 Skills高效完成产品经理的工作?Case 3:怎么用AI 评估工作量?如果说前两个案例更像是“怎么做”,那工作量评估更值得聊的是“为什么做”,以及“做的时候最容易踩什么坑”。做SaaS 产品的人对这个场景应该都不陌生。很多客户需求排不上标准版本时,就会问能不能付费定制。这时候,产品经理通常要先给一个工是什么。

AI产品意图识别:从“调个大模型”到系统工程的认知跃迁AI 时代变了,入口变成了自然语言。这个变化的含义,很多人没真正理解。它意味着产品必须先“听懂”用户想干什么,才能决定调用什么。意图还有呢? 还需要建立意图识别效果的评估闭环。但这些代价,值得付出。六、最后,给产品经理的三条决策原则做了这么久的AI 产品,如果只让我留三条关还有呢?

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